Le modèle économique intégré de SCOR associe un réseau mondial de professionnels, gage de proximité avec les clients, à des Fonctions transverses, qui apportent un soutien technique, de surveillance et de gouvernance. Cette organisation repose sur des outils informatiques intégrés et globaux. Toutes les fonctions transverses contribuent à faire de SCOR un partenaire commercial fiable et durable pour ses clients.

L’équipe dirigeante de SCOR P&C se compose des directeurs des différentes fonctions transverses, aux côtés du Directeur Général et des directeurs Traités et Spécialités. 

 

Des fonctions transverses hautement spécialisées
Actuariat tarification

Antoine Neghaiwi, directeur actuariat tarification

Les équipes de tarification actuarielle travaillent en étroite coopération avec les équipes de souscription pour élaborer des solutions adaptées aux besoins de gestion des risques de nos clients. Les actuaires chargés de la tarification se penchent sur chaque dossier individuellement, élaborent des projections financières puis quantifient les risques en fonction des caractéristiques du portefeuille du client, des conditions générales ainsi que des perspectives économiques globales et propres au marché concerné. Les éléments suivants accroissent encore la qualité et la cohérence des analyses :
 

  • L’expérience et la connaissance concrète du marché par les équipes de souscription
  • La collaboration avec les équipes Cat Nat, Provisionnement et Gestion des sinistres, qui apportent un savoir-faire précieux
  • Une analyse et une mise à jour régulières des modèles propres aux différents marchés et portefeuilles
  • L’élaboration de directives, de bonnes pratiques et d’un cadre de gouvernance à l’échelle mondiale
  • La mise au point et l’actualisation d’outils et de systèmes mondiaux de tarification
Administration & Finance

Christian Delannes, directeur financier

 
La Fonction Administration & Finance assume un grand nombre de missions opérationnelles de soutien à l’activité mais aussi aux clients, aux investisseurs et aux instances de réglementation. L’équipe se charge de toutes les opérations financières centrales, comme la planification et la rédaction de notes d'informations financières, la gestion de la solvabilité et du capital, l’analyse de l’activité des méthodes et des processus, le contrôle interne et la comptabilité technique. 
L’équipe centrale, installée à Paris, bénéficie du soutien des équipes locales pour la gestion du réseau global d’entités et de succursales du Groupe. 
Modélisation des risques de catastrophes naturelles

Paul Nunn, directeur modélisation des risques de catastrophes naturelles

Pour nombre de nos clients, la modélisation des risques de catastrophes naturelles est au cœur de la souscription chez SCOR, reconnue pour être à la fois technique et axée sur les risques. SCOR a toujours affirmé sa volonté d’excellence en matière de modélisation et, plus généralement, de prise de risque, tant à travers ses initiatives internes de R&D qu’en soutenant les mesures prises dans ce sens par l’ensemble du secteur. Nous avons mis au point de nouvelles technologies de modélisation des risques, technologie propriétaire et en open source. Par ailleurs, l’équipe apporte son soutien aux opérations de modélisation et de gestion de l’agrégation des risques pour l’ensemble du portefeuille de SCOR. 
 
L’équipe a ainsi récemment participé à la création des outils suivants :
 
  • la « plateforme Cat » de SCOR, qui permet au Groupe de suivre son exposition aux catastrophes naturelles en temps réel et donc d’optimiser son portefeuille et de réagir opportunément aux évènements de marché ;
  • « Oasis » un outil open source de modélisation des catastrophes, qui permet la mise en ligne de nouveaux modèles au format Oasis et la mise en place d’un environnement informatique de production pour exécuter les modèles à ce format.
L’équipe de Modélisation des risques et risques naturels affiche également sa volonté de partager ses connaissances, par exemple à travers des formations dispensées aux clients sur le Campus SCOR ou par la rédaction d’articles scientifiques, à l’image de la série récente sur les tremblements de terre.
Gestion des sinistres

Stuart Willoughby, directeur gestion des sinistres

L’indemnisation rapide des sinistres constitue un élément fondamental de chaque contrat de (ré)assurance souscrit par SCOR. L’équipe internationale de gestion des sinistres, composée de spécialistes du secteur, est là pour y veiller. Nous nous distinguons par une communication transparente et par une approche cohérente de la gestion des sinistres, ce qui nous permet, à tous les stades du processus, de soutenir nos clients. Notre objectif : nous assurer que notre service de gestion des sinistres favorise et renforce les relations de long terme avec nos partenaires commerciaux et avec leurs clients. 
Service juridique

Simon Wright, directeur juridique

Le service juridique dispense, à nos clients, des conseils juridiques concis et précis, afin de les aider à atteindre leurs objectifs commerciaux et de les acquitter de leurs obligations en matière de droit, de réglementation et de conformité. 
Chaque « hub » compte un juriste spécialisé, et tous collaborent étroitement avec d’autres services, comme la Gestion des sinistres ou la Souscription. 
Reserving

Doug Lacoss, directeur actuariat reserving

 
Les équipes d’actuaires chargées de calculer les provisions sont installées dans les différents bureaux de SCOR, où elles développent une connaissance et un savoir-faire local. Nos actuaires, qui travaillent en étroite collaboration avec les fonctions finance et gestion des sinistres, permettent à SCOR de gérer prudemment ses provisions, dans un cadre de gouvernance strict. L’équipe collabore étroitement avec d’autres parties prenantes en interne, telles que la gestion des risques ou l'équipe en charge du modèle interne du Groupe, afin de préserver la solvabilité de SCOR à long terme.  
Gestion des risques

Daniel Theben, directeur de la gestion des risques

L’équipe de Gestion des risques est chargée de tous les aspects, outils et activités pertinents de gouvernance et de gestion des risques non-vie de SCOR. Elle a pour obejctif de travail de surveiller, de tester et de conseiller les équipes sur les risques qui s’inscrivent dans le cadre de la gestion des risques d’entreprise (ERM) défini par SCOR. Elle doit avant tout s’assurer que le profil de risque en cours est compatible avec l’appétence au risque, les préférences et les tolérances fixées dans ce domaine pour le Groupe. Pour y parvenir, l’équipe recourt à un ensemble de mécanismes, comme les évaluations et analyses trimestrielles des risques, effectuées par le Comité des risques et du capital. L’équipe pilote des audits de portefeuille réguliers, pour voir comment les fonctions souscription, tarification, modélisation des risques de catastrophes ou gestion des sinistres appréhendent les risques.
Par ailleurs, l'équipe identifie et transmet les bonnes pratiques au reste des entités, tout en encourageant une culture du risque cohérente à l’échelle de toute la division P&C. Les réponses aux obligations réglementaires, telles que les évaluations internes des risques et de la solvabilité, sont coordonnées de manière centralisée pour assurer un maximum de cohérence, d’efficacité et de pertinence dans la pratique. Des analyses et des évaluations qualitatives et quantitatives des risques sont réalisées à des fins de planification commerciale et de projets d’activité, ce qui permet d’assurer que les risques critiques sont toujours pris en compte dans le processus décisionnel. 
L’équipe vérifie l’efficacité de son Système de contrôle interne et apporte son soutien expert aux responsables des processus. Ceci permet de constamment les améliorer.
SCOR fait en outre bénéficier ses clients de sa maîtrise de l’Enterprise Risk Management par le biais de formations sur mesure, de forums et d’échanges avec son équipe de spécialistes aguerris de la gestion des risques.
Stratégie & Développement

Adrian Jones, directeur de la stratégie et du développement

 
L’équipe transfonctionnelle de Stratégie & Développement est responsable de l’élaboration de la stratégie et du développement (tant interne qu’externe) de SCOR sur trois ans, des relations avec les courtiers, de la planification et des innovations technologiques appliquées à l’assurance (InsurTech). Les membres de l’équipe ont des parcours variés : certains viennent de grands cabinets de conseil, banques d’investissement, compagnies d’assurance et de réassurance, et d’autres sociétés de services aux professionnels. L’équipe constitue au sein de SCOR une porte d’entrée pour les assureurs, les courtiers ou les entrepreneurs dotés de nouvelles idées commerciales innovantes, y compris relatives aux perspectives offertes par les InsurTechs. 
 
L’équipe Marketing, qui fait partie du pôle Stratégie & Développement, est responsable des publications Focus et Lettres techniques, élabore des programmes de formation pour les clients par le biais des Campus SCOR, et assure la coordination mondiale des événements et manifestations.
Direction technique Souscription

Sylvie Van Viet, directrice technique souscription

La principale mission de la Direction technique Souscription vise à assurer le respect des normes de souscription de SCOR dans toute la division P&C, tout en soutenant son développement commercial et son positionnement stratégique. 
 
Chaque année, l’équipe publie les Directives internationales de souscription, qui définissent les procédures de SCOR en la matière et rendent compte de l’évolution du marché de la réassurance, tout en veillant à la constance de l’approche dans le cadre de l’appétence au risque de SCOR. L’équipe gère également les demandes de souscription qui s’écartent des critères des directives (en termes de capacité monétaire, de complexité ou de spécificité des risques) et travaille en étroite collaboration avec les souscripteurs, à la recherche d’une solution commercialement viable qui répondra aux besoins de nos clients. 
 
La Direction technique Souscription échange toute l’année avec l'équipe de Gestion des risques et avec d’autres services de SCOR P&C. Elle assure le suivi du portefeuille et du cumul des risques (cyber-risques, terrorisme, grands contrats, etc.) et participe à différents projets internes (Solvabilité II, outils informatiques de gestion du cumul des risques « PacMan », outils de conformité, développement de nouveaux produits) pour faciliter l’assistance aux souscripteurs et répondre aux besoins de nos clients. 
 
L’équipe propose en outre des services de contrôle des risques de grande qualité à destination des clients internes et externes, en vue d’améliorer la qualité de chaque risque par des inspections sur site, ainsi que des services personnalisés en fonction des clients (services d’étude des risques / formations internes). 
 
L’équipe est également en charge du transfert du risque de la division P&C en achetant de la réassurance et de la rétrocession. En fonction de l’appétence au risque du Groupe, l’équipe optimise la protection de SCOR au moyen d’une gamme diversifiée de solutions traditionnelles et innovantes, prenant en compte le risque de contrepartie.