Suite aux différentes opérations de croissance externe  réalisées par le Groupe au depuis 2006, SCOR est devenu un groupe mondial.  Après les acquisitions de Revios, Converium, respectivement en 2006 et 2007, SCOR a souhaité s’adapter à la diversité des cultures de ces  sociétés. Il a par ailleurs dû prendre en compte les caractéristiques de sa réorganisation statutaire de 2007 autour de trois Sociétés européennes à Paris (SCOR SE, SCOR Global Life et SCOR Global P&C) auxquelles s'est ajoutée la troisième structure opérationnelle du Groupe, SCOR Global Investments, disposant également de ce statut de Société européenne.
Une nouvelle dimension C’est pourquoi SCOR a initié dès 2008 la mise en place d’une organisation originale structurée autour de pôles d’activités ou hubs : Paris, Zurich, Cologne et Londres pour l’Europe, Singapour pour l’Asie et New York pour les Amériques. En 2014, afin de renforcer encore sa structure organisationnelle, le Groupe a combiné les hubs de Cologne et Zurich pour créer une structure de gestion plus simple et rationalisée et permettre au Groupe de gagner en efficacité et d’élargir son offre.
La structure actuelle, composée de cinq Hubs, permet au Groupe d’offrir des solutions à forte valeur ajoutée en matière de gestion tout en maintenant un haut niveau de proximité avec les clients. Les plateformes étant implantées sur des marchés locaux, elles permettent également d’attirer et de retenir des talents sur chaque marché. Enfin, la structure en Hub facilite l’optimisation de chaque plateforme en les intégrant efficacement et sans heurts dans la structure globale du Groupe, générant ainsi des synergies. Cette structure témoigne du caractère décentralisé, multinational et multiculturel de SCOR, qui convient parfaitement à l’activité internationale de réassurance.

Fonctionnement des  HubsLes quatre Hubs de SCOR correspondent à une organisation autour de 4 plates-formes de gestion Vie/Non-Vie, auxquelles sont rattachées les filiales ou succursales de la zone géographique allouée au Hub. Ces plates-formes assurent la gestion des risques Vie et Non-Vie sur le marché local, dans leur région géographique ainsi que des fonctions mondiales, soit de souscription (par exemple, la souscription de certaines spécialités à Zurich ou de la réassurance takaful à Singapour), soit de gestion (par exemple centre d’excellence du financial modelling à Zurich, établissement du CFO de SCOR Global Life et des responsables du calcul de l’Embedded Value Groupe à Cologne).

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