La mission de SCOR, en tant que compagnie de réassurance indépendante de dimension internationale par son réseau de Hubs, est de développer ses lignes d’activité Vie et Non-Vie, d’offrir aux clients des solutions à valeur ajoutée, de suivre un politique de souscription fondée sur la profitabilité, supportée par une gestion du risque performante et une politique d’investissement prudente, dans l’optique d’offrir à ses clients un niveau de sécurité optimal tout en créant de la valeur pour ses actionnaires.Anticipation de l'environnement de marchéL’environnement de marché demande au groupe de gérer l’exigence en capital de plus en plus élevée.

Cette nouvelle exigence demande une plus grande diversification en raison de :

  • La structure à trois moteurs du Groupe
  • La couverture d’un plus grand nombre de risques
  • L’internationalisation croissante


Mais cette exigence de capital plus élevée demande aussi au Groupe une appétence au risque modérée, adaptative et contrôlée.

Enfin, le Groupe doit réduire l’impact des risques de pointe issus du bilan, ce qu’il fait grâce à l’émission de CAT Bond et à un swap de mortalité.

Adaptation à un environnement financier volatilLa volatilité accrue de l’environnement financier implique que SCOR s’adapte à cette nouvelle donne par :

  • La poursuite d’une stratégie de placements prudente – allocation de capital à risque centrée sur une souscription rentable
  • Des liquidités de plus de 6 milliards d’euros
  • La limitation de l’exposition aux subprimes et aux monoliners.


Anticipation de l'évolution du marché Non-VieLe Groupe s’est doté d’un dispositif pouvant ainsi faire face aux nouvelles tendances du marché Non-Vie grâce :

  • A la démonstration de l’existence claire d’un fonds de commerce important durant les périodes de renouvellement,
  • A l’attention portée sur la gestion des affaires et le déploiement de capital alloué en vue du maintien du niveau de rentabilité et de rendement,
  • Au renforcement de notre présence sur les marchés dotés, à court ou moyen terme, d’un potentiel de croissance rentable,
  • A la culture des relations avec les clients potentiels dans la branche Spécialités.


Tirer parti de la croissance du marché primaire Vie et du rythme peu cyclique de la branche Vie Le marché Vie évolue fortement et le Groupe a cherché à en tirer parti grâce :

  • A la mobilisation croissante des réseaux bancaires pour la distribution des produits d’assurance Vie,
  • Au vieillissement des populations des pays membres de l’OCDE,
  • Au renforcement du rôle des réassureurs dans les opérations de financement du secteur de l’assurance Vie,
  • A l’accroissement rapide des marchés émergents du Moyen-Orient et asiatiques,
  • A l’acquisition du portefeuille mortalité de Transamerica Re qui inclue les actifs opérationnelsqui inclue les actifs opérationnels             

 

 

 

 

 

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