Ce nouveau plan a été approuvé par le conseil d’administration du Groupe réuni le 26 juillet 2016. Le plan stratégique « Optimal Dynamics », lancé en septembre 2013, s’achève en ayant atteint pleinement tous ses objectifs.

 

 

 

 

Deux objectifs stratégiques : rentabilité et solvabilité

Avec  « Vision in Action », SCOR continue de se concentrer sur deux objectifs stratégiques d’égale importance : rentabilité et solvabilité

 

« Vision in Action » se fonde sur trois dynamiques pour accroître sa rentabilité et sa solvabilité :

 

  • Se développer de façon continue et cohérente : la stratégie mise en œuvre par SCOR au cours des précédents plans s’est révélée pertinente. Les quatre piliers historiques du Groupe (fonds de commerce solide, forte diversification, appétence au risque contrôlée et protection du capital efficace) restent fondamentaux dans l’environnement actuel. Le Groupe, dont le cœur de métier restera l’activité de réassurance, entend poursuivre sa stratégie diversifiée, qui allie les activités Vie et Dommages ;
  • Étendre et approfondir le fonds de commerce : sur la période 2016-2019, SCOR projette de croître de façon endogène et rentable, en s’appuyant sur des plates-formes existantes et nouvelles. Les primes brutes émises devraient augmenter dans une fourchette comprise entre environ 4 et 7%, par an en moyenne sur la durée du plan ;
  • Normaliser la politique de gestion des actifs, en fonction de l’évolution des conditions de marché au cours du plan, en l’alignant sur l’appétence au risque du Groupe, qui se situe dans la fourchette haute de la zone modérée, réduisant ainsi le très haut niveau de prudence qui caractérise actuellement le portefeuille d’investissements.

Avec « Vision in Action », SCOR vise deux objectifs :

 

  • Un rendement élevé des capitaux propres supérieur ou égal à 800 points de base au-dessus du taux sans risque à 5 ans au cours du cycle1;
  • Un ratio de solvabilité optimal compris entre 185 % et 220 % (pourcentage du SCR)2.
Une stratégie à trois axes

Une stratégie axée sur la rentabilité technique, l’excellence opérationnelle et une gestion optimisée du capital

 

Le plan « Vision in Action » définit un ensemble d’hypothèses stratégiques pour chacun des trois moteurs du Groupe, y compris un taux de croissance annuelle des primes brutes émises compris entre environ 4 % et 7 % pour l’ensemble du Groupe sur la période du plan :

 

  • La division Non-Vie (P&C), SCOR Global P&C, dispose des atouts nécessaires pour poursuivre une croissance annuelle durable comprise entre 3 % et 8 % (des primes brutes émises) au cours du plan. Cette croissance sera portée : i) par le développement du fonds de commerce aux États-Unis pour atteindre une position de réassureur de premier plan sur ce marché tout en consolidant sa position sur les marchés internationaux, ii) par l’expansion du syndicat des Lloyd’s, Channel 2015, afin qu’il génère des profits de façon pérenne, iii) par la transformation de SCOR Business solutions (SBS) vers un modèle orienté client tout en élargissant l’éventail de lignes de métier et de produits offerts aux grandes sociétés industrielles et commerciales, iv) et par le développement d’une plate-forme dédiée aux agences de souscription pour promouvoir de nouveaux canaux d’affaires en s’appuyant sur les infrastructures de la division P&C. SCOR Global P&C prévoit un ratio combiné net compris entre 95 % et 96 % au cours du plan.
  • La division Vie, SCOR Global Life, poursuit le renforcement de sa position sur le marché, s’appuyant sur son rang de leader sur le marché américain, tout en approfondissant ses parts de marché dans la région EMEA et en se développant sur les marchés bénéficiant d’une croissance rapide en Asie-Pacifique. SCOR Global Life continuera à gérer et optimiser son portefeuille d’encours, développer ses affaires en longévité et améliorer son offre « Global Distribution Solutions ». Dans le même temps, la branche Vie va se développer en Chine, au Japon, et en Asie du Sud Est. SCOR Global Life prévoit de délivrer une marge technique d’environ 6,8 % à 7,0 % par an, tout en augmentant ses primes brutes émises de 5 % à 6 % par an au cours du plan.
  • La division de Gestion d’actifs de SCOR, SCOR Global Investments, normalisera sa politique d’investissement, en abaissant la liquidité à un niveau cible de 5 %, en alignant la duration des actifs et des passifs d’ici la fin du plan « Vision in Action » et en bénéficiant de degrés de flexibilité additionnels dans son allocation d’actifs. Le Groupe prévoit un rendement annualisé moyen des actifs compris entre 2,5 % et 3,2 % sur la durée du plan.

« Vision in Action » fera également franchir un nouveau degré de sophistication au risk management et à la gestion des capitaux du Groupe. La stratégie de rétrocession, la gestion actif-passif du Groupe et la gestion du risque seront encore améliorées afin de soutenir le développement de l’activité commerciale.



 

1Le taux sans risque est calculé sur une moyenne mobile sur cinq ans des taux sans risque à cinq ans

2Il s’agit du rapport entre les fonds propres éligibles et le capital de solvabilité requis