SCOR associe croissance et rentabilité avec un résultat net de EUR 278 millions pour les neuf premiers mois de 2009 ; les capitaux propres progressent à EUR 3,8 milliards (EUR 20,84 par action).
Monsieur Julien Carmona intègre le Groupe SCOR, à compter du 20 octobre 2009, dans les fonctions de Conseiller du Président du Groupe.
Monsieur Julien Carmona intègre le Groupe SCOR, à compter du 20 octobre 2009, dans les fonctions de Conseiller du Président du Groupe.
Julien Carmona joins the SCOR group on 20 October 2009, as Adviser to the Group Chairman. On 1 January 2010, he will take over the post of Group Chief Operating Officer (COO).
SCOR Global Life SE, filiale de SCOR SE, ouvre une succursale Vie aux Pays-Bas afin de renforcer sa présence et son positionnement sur ce marché, et de profiter pleinement des opportunités offertes.
Détails sur les moyens figurants au compte de liquidité le 30 juin 2009 ainsi que lors du dernier bilan semestriel
SCOR SE ("SCOR" ou la "Société") annonce l’ajustement des droits des porteurs d’obligations à option de conversion et/ou d’échange en actions nouvelles ou existantes SCOR 4,125 % 2010 ("OCEANEs").
SCOR SE ("SCOR" ou la "Société") annonce l’ajustement des droits des porteurs d’obligations à option de conversion et/ou d’échange en actions nouvelles ou existantes SCOR 4,125 % 2010 ("OCEANEs").
Standard & Poor's a relevé la note d’Enterprise Risk Management (ERM) de SCOR d’« adequate » à « strong », en soulignant particulièrement la culture du risque management au sein du Groupe et la gestion des risques
A.M. Best a relevé la perspective de la notation A- de SCOR SE et de ses filiales de « stable » à « positive ».
According to Standard & Poor’s the ERM ratings upgrade reflects the Group’s excellent risk management culture, excellent emerging risk management, strong strategic risk management and strong or at least adequate r
A.M. Best has raised SCOR SE’s and its rated subsidiaries rating outlook from “stable” to “positive”. According to A.M. Best the change in outlook reflects A.M.
