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Au cours de sa Journée Investisseurs annuelle, organisée aujourd’hui à Paris, l’équipe de direction de SCOR, dirigée par Denis Kessler, présente une revue de la mise en œuvre réussie de son plan stratégique « Optimal Dynamics » au cours des deux premières années de ce dernier. Les membres du Comité exécutif exposent la stratégie à la fois cohérente et optimale poursuivie par le Groupe. Ils détaillent les moyens mis en œuvre, notammentla gestion globale des ressources humaines, l’utilisation d’un modèle interne sophistiqué, la gestion active du capital et la politique financière rigoureuse et, plus largement, présentent les nouveaux outils et processus élaborés par le Groupe.
Deux ans après son lancement mi 2013, SCOR poursuit résolument la mise en œuvre de son plan stratégique « Optimal Dynamics », conjuguant rentabilité, solvabilité et croissance. Le Groupe est en très bonne voie pour atteindre ses objectifs stratégiques, avec un ROE supérieur aux 1 000 points de base au-dessus du taux sans risque au premier semestre 2015, un ratio de solvabilité estimé pour 2015 s’élevant à 204 % après ajustements du modèle interne soumis au régulateur pour approbation. Le dividende 2014, versé en mai 2015, correspond à un taux de distribution de 51 %.
SCOR est prêt pour Solvabilité II et pour saisir les nouvelles opportunités de marché générées par ce nouveau régime prudentiel.
Après avoir procédé à une analyse approfondie de l’évolution du marché de la réassurance Vie et P&C ainsi que de l’environnement financier, SCOR confirme être en bonne voie pour atteindre les deux objectifs stratégiques du plan « Optimal Dynamics », soit :
- un ROE de 1 000 points de base au-dessus du taux sans risque au cours du cycle ;
- un ratio de solvabilité de 185-220 % (pourcentage du capital de solvabilité requis selon le modèle interne du Groupe).
Le Groupe réaffirme également la poursuite de sa politique cohérente de rémunération des actionnaires.
SCOR Global P&C
Dans le contexte actuel du marché de la réassurance, marqué par une croissance rallentie du secteur de l’assurance, la proposition commerciale de SCOR Global P&C est fondée sur sa capacité à répondre aux attentes de chacun de ses clients en matière de couverture en adaptant son offre aux besoins locaux et mondiaux.
SCOR Global P&C dispose des atouts nécessaires pour gérer la phase du cycle actuel du marché, participer activement au développement et à la commercialisation de produits et de solutions de transfert et de financement des risques, adaptés aux divers marchés à travers le monde, et tirer parti des opportunités de marché qui s’offrent au Groupe.
Dans ce contexte, SCOR Global P&C met en oeuvre une politique de souscription à la fois cohérente et disciplinée et procède à la gestion active de son portefeuille afin de réaliser ses objectifs de rentabilité et de solvabilité.
SCOR Global P&C prévoit de collecter EUR 6 milliards de primes brutes émises en 2016, ce qui correspondrait à un taux de croissance annuel moyen estimé de 7 % entre 2013 et 2016. Dans le même temps, le ratio combiné net normalisé devrait atteindre environ 94 % en 2015 et 2016.
SCOR Global Life
SCOR Global Life réalise les objectifs du plan « Optimal Dynamics » en appliquant rigoureusement la politique décidée. La branche Vie bénéficie d’un portefeuille en cours (« in-force ») de qualité, qui génère un cash-flow élevé au bénéfice du Groupe et lui permet de financer sa croissance future. SCOR Global Life dispose d’un fonds de commerce profond, bien constitué, et considère le secteur de la réassurance Vie comme attractif, offrant des opportunités de croissance rentable au travers notamment de nouvelles implantations géographiques et un fort potentiel de développement. SCOR Global Life s’appuie sur une équipe globale de haut niveau.
Dans ce contexte, SCOR Global Life est en bonne voie pour atteindre un niveau de primes brutes émises d’environ 7,9 milliards EUR en 2016, ce qui correspondrait à un taux de croissance annuel moyen estimé de 9 % entre 2013 et 2016 (6 % à taux de change constants). SCOR Global Life confirme également être en mesure de réaliser son hypothèse de rentabilité technique de 7 %.
SCOR Global Investments
Malgré une conjoncture économique marquée par une exacerbation de l’aversion au risque et de la volatilité, SCOR Global Investments maintient son niveau d’appétence au risque et suit la feuille de route du plan « Optimal Dynamics », en tirant parti de son mix devises unique. SCOR Global Investments est en bonne voie pour réaliser les objectifs du plan stratégique, avec un rendement des actifs investis estimé à un niveau supérieur à 3 % d’ici à 2016. Par ailleurs, SCOR Global Investments accélère le développement de son activité de gestion d’actifs pour compte de tiers et prévoit de détenir 1,5 milliard EUR d’actifs sous gestion en 2016.
Denis Kessler, Président-Directeur général de SCOR, déclare : « Deux ans après le lancement du plan stratégique « Optimal Dynamics », SCOR continue de le mettre activement en œuvre. Le Groupe vient de franchir des étapes décisives. Sa notation financière a été relevée à AA- par les agences Fitch et S&P. Dans le cadre de la mise en œuvre de Solvabilité II, le Groupe a par ailleurs déposé auprès des régulateurs son modèle interne pour approbation en mai 2015. SCOR est bien positionné pour relever les défis du marché actuel de la réassurance tant en Vie qu’en P&C. »
