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Since 2002, SCOR has drawn up and implemented several strategic plans adopted by its Board of Directors: “Back on Track”, “Moving Forward” and “Dynamic Lift V2”.

Thanks to a second quarter which illustrated the Group's capacity to deliver a high level of recurring profitability with a net income of EUR 120 million compared to EUR 91 million in the second quarter 2009 (i.e.

Grâce à un 2ème trimestre qui démontre la capacité du Groupe à dégager des bénéfices récurrents élevés, avec un résultat de EUR 120 millions contre EUR 91 millions au 2ème trimestre 2009 (soit + 32 %), SCOR enregistre

Les renouvellements des traités P&C et de Spécialités à fin juin se traduisent par une croissance en volume de 19 % à taux de change constant, tout en respectant pleinement les critères de rentabilité technique de

P&C and Specialty treaty renewals at end of June have resulted in premium growth of 19% at constant exchange rates, whilst fully respecting the technical underwriting profitability criteria.

SCOR generates resilient results and confirms the Group’s capacity to absorb large shocks.

SCOR generates resilient results and confirms the Group’s capacity to absorb large shocks.

SCOR enregistre des résultats solides et confirme sa capacité à absorber des chocs majeurs

Document de référence 2009